Extrovert tänkande

Te står för extrovert tänkande. Det är en bedömningsfunktion, vilket betyder att den fattar beslut och skapar ordning, till skillnad från de funktioner som bara tar in intryck. Att attityden är extrovert betyder att den riktar sig utåt, mot den mätbara världen av fakta, resultat och system. Te frågar inte i första hand "stämmer det här med vad jag tycker?" utan "fungerar det, och kan jag visa att det gör det?"

Kortversionen är ordning och resultat i yttervärlden. Te vill att saker ska bli gjorda, och att de ska bli gjorda effektivt. Den ser en rörig process och känner ett nästan fysiskt behov av att strukturera upp den: dela in i steg, sätta mål, mäta utfall. Därför spelar den roll. En stor del av det som faktiskt levereras i arbetslivet, från projektplaner till fungerande organisationer, drivs av den här sortens tänkande. Te är motorn som gör idéer till genomförda beslut.

Te organiserar världen utifrån logik som andra kan se och kontrollera. Den lutar sig mot yttre kriterier: data, standarder, beprövade metoder och mätbara mål. När Te bedömer något ställer den frågan om det är effektivt och om det leder till önskat resultat. Den bryr sig mindre om hur en lösning känns internt och mer om huruvida den håller när den möter verkligheten. Därför uttrycker sig Te ofta i termer av mål, deadlines, roller och tydliga kriterier för vad som räknas som klart.

Mentalt arbetar Te genom att strukturera. Den tar en komplex situation och delar upp den i delar, sätter dem i ordning och bygger en logisk kedja från nuläge till mål. Ineffektivitet och otydlighet uppfattas som problem att lösa, inte som något att stå ut med. Te vill eliminera dubbelarbete, skära bort det som inte bidrar och få hela systemet att röra sig åt samma håll.

Tänk dig att ett team ska arrangera en konferens och alla pratar i mun på varandra. En person som leds av Te tar nästan reflexmässigt fram en plan: här är delmålen, det här är deadline för varje del, du ansvarar för lokalen, du för talarna, och så här mäter vi om det gick bra. På några minuter har kaoset blivit en struktur som alla kan följa. Det är Te i arbete, att förvandla en oklar situation till ett system med tydliga steg och tydligt ansvar.

Hur Te märks hos dig

Om Te leder dig märks det i att du får saker gjorda. Du är ofta den som sätter ramarna, håller i planen och ser till att beslut faktiskt genomförs istället för att fastna i evig diskussion. Du är direkt, målinriktad och trygg med att ta ansvar. Andra litar på att du levererar, och du har lätt att se den kortaste vägen från problem till löst problem. Effektivitet är inte bara en preferens för dig, det är nästan en självklarhet.

Skuggsidorna hänger ihop med samma styrka. I jakten på resultat kan du köra över det som är svårare att mäta: människors känslor, egna behov och de mjuka värden som inte syns i en rapport. Du kan bli otålig med det som verkar ineffektivt, och tvärsäker på att din logik är den enda rimliga. Ibland fattar du beslut för snabbt, utifrån yttre kriterier, innan du har frågat dig själv vad du egentligen värdesätter. Att medvetet sakta ner och släppa in det interna, det personliga och det långsamma är ofta din viktigaste övning.

• En rörig process väcker ett nästan fysiskt behov av att strukturera upp den.
• Du frågar om något fungerar, och om du kan visa att det gör det.
• Mål, deadlines och tydligt ansvar faller sig naturligt för dig.
• Ineffektivitet och otydlighet känns som problem att lösa direkt.
• Beslut ska genomföras, inte fastna i evig diskussion.

Alla har samma åtta funktioner, men i olika ordning. Ju högre upp i stacken Te ligger, desto mer präglar den typen. Så här fördelar sig Te bland de typer som har den:

• 1

  Sakta ner och fråga vad du själv värdesätter innan du bestämmer.

• 2

  Räkna in människors känslor, inte bara det som syns i en rapport.

• 3

  Ge plats åt det interna och långsamma, även när det känns ineffektivt.